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        求其适、尽其能、赋其值——《博观》人才篇有感

        日期:2019年11月15日

              施工企业需要什么样的人才?仅仅会砌砖不算人才,但能够把砌砖这一简单的工艺变成艺术享受,那就是人才。仅仅会力学计算勉强算得上人才,但能够将力学计算和成本控制、施工工艺优化、技术创新整合,那就是人才。
              然而,上述才能不是一个初出校门的学生所具备的,即使是一个博士研究生,也仅具备初级的技术整合能力,也不是一朝一夕能够培养的,需经过长期的理论探索和现场实践。
              这些浅显的道理,全公司上下各部门、各分公司都应明白,但实际操作起来却颇有不顺,其主要原因是缺乏系统的理论与支撑。
              公司六十周年庆前夕,耿总抽空梳理了其在施工企业工作近四十年的工作心得,并将人才培养方面的所思所想所做凝练于《博观——耿?;曰奥肌返娜瞬牌?。我在工作之余反复阅读,结合个人和周边技术人才的成长历程,受益匪浅。
              总结耿总的人才培养理论,我认为可以梳理为三个关键词,求其适、尽其能、赋其值。
             (1)求其适
              企业应该根据员工的个人能力、兴趣爱好,安排适宜的岗位,或者根据岗位职能,培养具有相应潜能的人力。
              这就要求我们的管理者能够坐得下、静得心与员工交流,帮助员工分析其得失,全面掌握员工的实际情况,并相应进行调整,让每一个员工都拥有充分发挥其潜能的岗位和机会。
             (2)尽其能
              人的潜能到底有多大,光光依靠高考分数和学历证书无法进行评价。绝大多数人工作之后,凭借自身的独立学习能力及时汲取新的知识,在工作中一点一点形成新的才能,因此,在人才的培养、使用上,要充分做好其后勤保障工作,了解其思想动态,制定节点目标,鼓励其不断努力、持续进步,并利用自身的经验,及时指出其可能出现的问题,协助员工规避错误的出现,并在其犯小错之后及时指正,确保在正确道路上的人才使用。
             (3)赋其值
              人才的进步的同时也是其价值的增值,当其体现的价值与其所在的岗位,所获得的薪水长时间不相匹配时,必然会引起人才的流失。因此,人才工作第三部就是准备评估人才的价值,充分利用岗位发挥其才能,配套相应薪水乃至股权,激励员工继续挖掘其潜能,挑战新的难题,铸就新的辉煌。
            “其适、尽其能、赋其值”是过去六十年南通四建人才队伍不断发展壮大的核心理念,也是未来人才培养工作所遵循的座右铭,我相信,在这一理念指引下,我们南通四建会越做越强,加速突破传统施工理念的束缚,全面进入智能建造领域。  (徐卓)
         
         
         

        所属类别: 成长感悟

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